查爾斯．杜希格《習慣的力量》(繁體版：為什麼我們這樣生活，那樣工作？)
△左：簡體版封面。 右：繁體版封面
倒敘法：教育省思：我要找到一個簡單的核心習慣，帶班時只盯這項，然後定海神針發揮作用、一切事務各安其職、井井有條哈~
美鋁(美國鋁業)的新總裁，不強調利潤、股價，只盯一件事「工安」，藉由這個勞資雙方都無異議的尺度為切入口，嚴格把關、製造小成功、以此為出發點擴散至整個公司體質與文化層面，比如：
1、在internet流行前幾年即已建立內部通信網，初始目的就是為了各路主管向他隨時匯報工安狀況，結果人們發現這套網路好用，也開始交流其他資訊；
2、從某件工安致死事故中，深入探討、剖析、以杜絕全部漏洞。員工們發現總裁是玩真的，受到鼓舞，趁勢提出藏在心底、以往卻不認為上層會鳥他的意見：主管預測流行顏色錯誤造成滯銷，他建議：何不將染色部門拆1為10、化整為零、靈活因應市場需求？ 結果大獲成功，賺了忘記多少錢(總之非常多)。
另一例：菲爾普斯
教練要菲爾在每天睡前觀看/冥想「完美游泳歷程」，隔天起床再觀看/冥想，日復一日，直到每個細節、每分每秒都刻在腦子裡。這是核心習慣，其它尚有賽前的早餐、暖身、音樂等流程，都是為了強化「操之在我」的心理素質。 北京奧運那次，泳鏡進水，小意思，因為腦中早已預演多次類似狀況。
又一例：減肥
最早都以為要大幅改變生活作息，其結果就是虎頭蛇尾。2009年，美國XX單位改弦更張：只要求受刑人減肥者記錄每日飲食－－是底，就這麼簡單，其散發出的效果卻非同凡響，因為減肥者在記錄時開始會注意到自己習而不察的飲食壞習慣，從而能夠對症下藥。。。
教育省思：我要找到一個簡單的核心習慣，帶班時只盯這項，然後定海神針發揮作用、一切事務各安其職、井井有條哈~
沒有留言:
張貼留言